АНОНС:

Сто дней – как один день

Интервью с директором шахты «Дальняя» Леонидом Камбуловым.

Новое в газификации

Об условиях назначения компенсации

 

 

 

 

 

 

 

 

№ 10 (896)

12 марта 2009     стр. 1

 

 

Внимание трудовой дисциплине

Селекторное совещание, состоявшееся в минувший вторник, генеральный директор ЗАО «УК «Гуковуголь» Александр Вовк начал с сообщения о несчастном случае, произошедшем на шахте «Дальняя». 9 марта в лаве №08 при движении на работающем забойном конвейере был смертельно травмирован горнорабочий очистного забоя. Комиссия по расследованию выявляет причины случившегося. «Но уже сейчас можно сказать, что трагедия произошла из-за низкого уровня производственной дисциплины», – отметил генеральный директор.

Некоторые предприятия компании вошли в режим работы, предусматривающий ограничение добычи угля. Это вынужденная мера, на которую пришлось пойти в условиях отсутствия рынков сбыта. Реализовать угольную продукцию в этот кризисный момент крайне сложно, поэтому решение о снижении объёмов добычи было неизбежным. И тем не менее каждые сутки на железнодорожных путях остаются десятки вагонов с невостребованной продукцией. Менеджмент компании принимает все необходимые меры для поиска новых потребителей. На селекторном совещании были обсуждены и другие производственные вопросы.

 

главная задача – выжить

В условиях наступившего кризиса ликвидности перед каждым руководителем остро встают вопросы: «Как снизить издержки?», «Как оптимизировать процессы в компании?», «Как правильно действовать при кризисе?»

Это и многое другое обсуждалось на днях на совещании генерального директора ЗАО «УК «Гуковуголь» Александра Вовка с профсоюзным активом и руководителями управляемых предприятий. А. Вовк обозначил главную для компании в настоящее время задачу – выжить. По его мнению, ситуация сложная, но управляемая. У «Гуковугля» достаточно ресурсов и внутреннего опыта, чтобы достойно пройти через кризис.

 – Все мы оказались в непростом положении, вызванном мировым кризисом. Нам необходимо провести существенную реструктуризацию производства, оптимизировать численность, оптимизировать расходы, повысить качество нашей продукции, максимально обеспечить удовлетворение потребностей наших клиентов, чтобы сохранить за собой рынок, – подчеркнул генеральный директор. – Мы не стоим на месте. Постоянно проходят встречи генерального директора «Русского Угля» Владимира Игнатко с вице-губернатором Ростовской области Сергеем Назаровым, министром энергетики, инженерной инфраструктуры и промышленности Ростовской области Сергеем Михалёвым, с профсоюзным активом. Подготовлено и направлено несколько обращений к Президенту и Правительству Российской Федерации с просьбой о пересмотре повышающихся тарифов на железнодорожные перевозки, на электроэнергию. Мы не теряем надежду получить обещанную государством поддержку.

Много слухов ходит сейчас об увольнении и сокращении персонала. В связи с остановкой нескольких производств, приходится отпускать людей в административные отпуска с оплатой двух третей средней заработной платы, некоторые предприятия переводить на трёхдневную рабочую неделю. Но поверьте, в такой ситуации важно сохранить компанию, сохранить рабочие места, а не сокращать персонал и не закрывать предприятия. От директоров шахт сегодня требуется рационально организовывать работу коллектива и использовать это время для ремонта оборудования, наведения порядка на технологических цепочках. Придёт время, и все производства будут запущены, а сейчас надо создать резерв, который в дальнейшем позволит всем предприятиям «Гуковугля» работать и выполнять план.

Мы должны принимать глобальные решения, – продолжил своё выступление Александр Вовк, – чтобы мировой кризис и вытекающие из него последствия нас сильно не затронули, чтобы мы вышли из него с минимальными потерями.

Мы работаем в рамках антикризисной программы, разработанной с учётом индивидуальных программ всех предприятий, входящих в состав «Гуковугля». Мы стараемся, как я уже говорил, сохранить производство, сохранить рабочие места, ищем все возможные пути решения возникающих проблем, – отметил в заключение генеральный директор «Гуковугля» Александр Вовк.

М. Бедрина.

 

стр. 2

 

ПРИМЕР ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ

На шахте «Ростовская» за последние несколько лет проведена большая работа по модернизации и техническому перевооружению производства. Это предприятие – единственное в компании «Гуковуголь», где горняки своими силами ремонтируют сложнейшие механизмы, не прибегая к помощи сторонних организаций. Наша газета неодно-кратно писала о работе участка ШТ-1, на котором налажена и действует ремонтная база, позволяющая восстанавливать контактные электровозы К-14 и К-10 в подземном локомотивном депо. Положительный опыт есть и у специалистов участка ремонта и эксплуатации забойного оборудования. С октября прошлого года здесь восстанавливают скребки конвейера СЗК 190/800 чешского производства.

– Этот конвейер используется в лаве №0205, которая была пущена в эксплуатацию 14 февраля прошлого года, – говорит Роман Колбунов, главный механик шахты «Ростовская». – При покупке этой техники производителем было отмечено, что наработка на цепь составляет около миллиона тонн. На самом деле оказалось всего 312 тыс. тонн. Всё дело в том, что на нашей шахте особенная геология. Абразивность угля намного больше, чем та, на которую рассчитана цепь конвейера СЗК 190/800. К тому же из-за сложной гипсометрии пласта конвейер лежит не совсем идеально и скребки усиленно трутся в параллели рештака. Происходит повреждение их боковых поверхностей, а также износ в том месте, где они крепятся к конвейерной цепи. Ослабление этого узла крепления приводит к тому, что появляется люфт, скребок начинает выпадать из направляющей рештака, ломается или заклинивает цепь.

Эти сложности могли привести к износу рештаков и конвейерной цепи. В сентябре прошлого года произошли серьёзные поломки скребков, которые грозили остановкой лавы на довольно длительный срок, до приобретения новой цепи. Нужно было срочно принимать меры. Директор шахты «Ростовская» Виктор Савин собрал совещание, на которое были приглашены все инженерно-технические сотрудники предприятия. Он предложил несколько вариантов решения проблемы, и самый оптимальный из них – попробовать ремонтировать скребки на шахте своими силами.

– Когда у нас начали происходить неприятности со скребками, – говорит директор шахты «Ростовская» Виктор Савин, – мы понимали, что помощи нам ждать не от кого. Специалисты ЗАО «Ростовгормаш» только разводили руками: «Скребки конвейера СЗК 190/800 невозможно восстановить». Устройство конвейера СЗК 190/800 действительно непростое, скребки у него кованые, сложной формы. Но безвыходных ситуаций не бывает! Я выбрал в нашем коллективе самых опытных слесарей. В цехе участка ремонта и эксплуатации забойного оборудования (РЭЗО) они подготовили специальное рабочее место. Сюда собрали металл со всей территории шахты. Из него начали восстанавливать скребки. Сначала, конечно, было трудно: людям приходилось оставаться на работе сверхурочно, но сейчас понятно, что наши старания не пропали даром. К нам на шахту приезжают представители многих предприятий «Гуковугля» с просьбой поделиться опытом.

На участке ремонта и эксплуатации забойного оборудования, который возглавляет Александр Беляев, трудятся восемь человек. С октября прошлого года они восстановили триста двадцать пять скребков.

– Мне иногда приходится восстанавливать детали, повреждённые в нескольких местах, – говорит кузнец Александр Омельченко. – Процесс этот не столько трудоёмкий, сколько требует точности в работе. Скребки должны идеально подходить по крепежу к цепи. В день мы ремонтируем от четырёх до восьми штук. Процесс идёт непрерывный – одни снимаем, другие ставим.

Достигнутые коллективом шахты «Ростовская» успехи – результат самоотверженного труда, профессионального мастерства и высокого чувства ответственности рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей всех уровней. Как видно, здесь могут найти выход даже из, казалось бы, неразрешимой ситуации. И это заслуживает уважения.

Е. ПРОШУНИНА.

 

Сто дней – как один день

Чуть более трёх месяцев назад в должность директора шахты «Дальняя» вступил Леонид Камбулов. Позади первая стодневка – период, который принято считать особенно важным и показательным для принявшего дела руководителя. Это своеобразный экзамен на умение адаптироваться к новым условиям, объединять коллектив, эффективно организовывать производственный процесс. О том, как выдержал этот экзамен Леонид Камбулов, – в интервью корреспонденту газеты «Шахтёрская неделя».

– Леонид Васильевич, как бы Вы коротко охарактеризовали этот непростой период? Как прошли для вас первые 100 дней?

– Как один день. В потоке разных дел и забот: добыча, проходка, люди.., решённые вопросы, проблемы, над которыми ещё нужно работать, кризис… Всё непросто складывалось в эти сто дней, были среди них и удачные, и неудачные.

– Но всё-таки, каких больше?

– Удачных. Видны сдвиги в производственной сфере. Значительно уменьшилась аварийность на конвейерном транспорте. Шахта начала выполнять план по добыче. В феврале, к сожалению, с плановым заданием мы не справились, так как в верхней части лавы темпы добычи сдерживало горно-геологическое нарушение, в нижней части – изношенные рештаки. Сейчас получили запчасти на комплекс, производим ремонты. В принципе лава в работоспособном состоянии, и многое зависит от организации труда. Ни для кого не секрет, что в любом деле огромную роль играет человеческий фактор. Сейчас людей будоражит неопределённость, связанная с кризисом, и это тот фактор, который сдерживает работу. Но каждому человеку необходимо понимать, что свои профессиональные обязанности нужно выполнять и в таких непростых условиях.

– Какое направление – добыча или проходка для Вас, как для руководителя, приоритетнее сегодня?

– Проходка. Мы сейчас мобилизуем все ресурсы для проведения горных выработок. В марте заканчиваем монтаж конвейерной цепочки, чтобы проходка была полностью конвейеризирована. Нужно разгазировать штрек №120 и начинать готовить новую лаву с двух сторон. В феврале мы выполнили оперативный план по проходке. Выработка, которую сейчас проводим, уже 200 метров находится в зоне геологического нарушения. Там очень слабая кровля, но положение улучшается, а значит, и темпы должны возрасти.

– Леонид Васильевич, удалось ли Вам за прошедшие три месяца вжиться в коллектив?

– Я вошёл в коллектив достаточно быстро, практически за месяц. На «Дальней» много людей, которые трудились со мной на других предприятиях. Они рассказали тем, кто меня не знал, какие требования предъявляю, какие у меня методы работы. Это в какой-то степени облегчило процесс знакомства с инженерно-техническими работниками шахты. И с первых дней я почувствовал, что оказался в своей тарелке. Могу с уверенностью сказать – мне, как руководителю, удалось ощутить пульс и ритм предприятия.

– Итак, Вы вошли в курс дел, сделали первые выводы. В чём оправдались Ваши ожидания, в чём ситуация оказалась не такой, как Вы представляли?

– Я считал, что организация труда и исполнительская дисциплина на этом предприятии – на высоком уровне. Но на самом деле оказалось несколько иначе. Я столкнулся с тем, что подчинённые порой не понимают простейшего, не знают, как решать те или иные производственные задачи. Некоторым надо, как говорится, показать на пальцах, что и как именно следует делать. Огорчило то, что ответственные работники не рассчитывают свои действия на несколько дней вперёд, не планируют предстоящие работы, не задумываются, какие для этого понадобятся силы и т.д. Об отдалённых перспективах у многих речь совсем не ведётся. Работают по принципу: «вот случится – будем устранять». Но, я уверен – ситуацию можно изменить, и первые изменения уже есть.

Я привык к тому, что поручения руководителя должны выполняться. И с удивлением обнаружил, что не все так считают. Приходится чуть ли не каждого подталкивать. Теперь на шахте привыкли, что я строго контролирую, как исполняется задание. Все знают, что на следующий день я спрошу с того, кто несёт ответственность за выполнение конкретного поручения.

– И для этого Вы по-прежнему не изменяете своему принципу и регулярно бываете в шахте?

– Это необходимо для того, чтобы правильно принимать производственные решения, чтобы контролировать выполнение поставленных мной задач, чтобы мобилизовать коллектив.

– То есть Вы не только руководитель-производственник, но ещё и воспитатель?

– В какой-то степени да. Руководитель должен быть ещё и психологом – это прописная истина. Я стараюсь рассмотреть человека, понять, на что он способен. Кого-то нужно стимулировать похвалой, и он горы свернёт, кого-то просто пожурить, кого-то отругать как следует.

– И как часто приходится это делать?

– Иногда бывает (смеётся). Но к каждому работнику нужен индивидуальный подход, общего для всех рецепта нет. Руководитель должен указать подчинённому на недостатки в его работе, но при этом не обидеть, не унизить. Ведь когда человек морально подавлен – он не работает, он переживает. Я стремлюсь дотянуться до каждого, понять – кто, чем дышит. На это, конечно же, нужно время. Но могу сказать, что со средним звеном управления я уже ознакомился: начальников участков, горных мастеров, бригадиров, звеньевых знаю и понимаю, на что способны эти работники.

К сожалению, за это время пришлось с некоторыми трудящимися расстаться из-за слабой трудовой дисциплины. Это достаточно жёсткая мера, но она оправдана.

– Вы стали жёстче в решении вопросов, связанных с дисциплиной и организацией труда?

– Нет, я всегда был таким. А сейчас, в период кризиса, обстоятельства складываются так, что нельзя терпеть нерадивого работника. Терпишь – значит платишь деньги тому, кто их не отрабатывает. А коллектив страдает оттого, что он не выполняет свою работу, и кому-то приходится брать её на себя.

– Сейчас повсюду говорят о кризисе. Он ворвался в нашу жизнь, вносит в неё неприятные коррективы, порождает в людях неуверенность. Что в этот трудный момент Вы хотите сказать коллективу, который возглавляете?

– Я скажу одно: нельзя расслабляться и унывать. Надо работать и смотреть в будущее. Понимаете, если человек живёт прошлым, то он, по сути, и не живёт. Тот, кто живёт будущим, – к чему-то стремится, и, как правило, к лучшему. А если он стремится к лучшему, то всё у него получается. Мы все должны понимать – как бы ни было тяжело, необходимо оптимизировать расходы, чтобы предприятие выжило. Сейчас не 90-е, когда можно было не платить налоги и годами стоять на грани банкротства. Сейчас другие времена, и нам нужно их пережить.

 

Интервью вела Ю. НАУМОВА.

 

стр. 3

Жизнь, связанная с шахтой

В феврале этого года Виктор Рязанов отметил свой 70-летний юбилей. Виктор Васильевич  – ровесник градообразующего предприятия города, на котором проработал до пенсии. Вообще февраль для Виктора Рязанова – знаковый месяц: в 1960 году он получил диплом об окончании Ростовского горно-электромеханического техникума, в 1966 женился, а спустя год после свадьбы в его семье родился первенец – сын Игорь.

Но не всегда февраль был так благосклонен к Виктору Рязанову. В первый год Великой Отечественной войны в феврале умерла мама. Двухлетний Виктор и его сестра остались на попечении бабушки, у которой было ещё десять детей. Отец Виктора в июне 42-го погиб на фронте.

…После получения специальности в ростовском техникуме, Виктор Васильевич по распределению приехал в Гуково и начал трудовую деятельность в тресте «Гуковуголь» на шахте №15-16.

– Когда я в 64 году демобилизовался из армии, – говорит В. Рязанов, – вернулся в трест на шахту «Гуковская» и на участке ОКР-1 (отдел капитальных работ) прошёл все ступени от проходчика до начальника участка. В 88-м году вынужден был уйти на пенсию по состоянию здоровья…

– Он душой прикипел к шахте, – вступает в разговор супруга Ангелина Семёновна (у неё, кстати, из более чем 40-летнего общего стажа работы в «Гуковугле» 10 лет – подземного), – первые пять лет после того, как оставил работу, живо интересовался успехами родного предприятия, переживал, если что-то не получалось, в газете читал и сейчас читает новости о «Гуковской». Для него это не просто шахта, а сама жизнь.

Да и люди, с которыми работал Виктор Васильевич, помнят начальника участка. 20 лет прошло с тех пор, как он ушёл на пенсию, а горняки приходят в гости, общаются, с некоторыми шахтёрскими семьями Рязановы дружат более 40 лет.

В своё время «Гуковская» славилась как кузница кадров. Имена горняков А. Самарского, В. Николаева, А. Иванова,  М. Авдеенко, братьев В. и А. Лайковых знают и сейчас. В конце 70-х создавались проходческие бригады, которые  называли «скоростными». В. Извеков, В. Стешков, П. Даниленко, И. Зубрицкий своим трудом приумножили трудовую славу шахты.

– «Гуков-ская» была передовой по проходке, – вспоминает Виктор Васильевич, – во всём Донбассе её знали. За год одна бригада проходила 3000 метров! План участка выполнялся каждый месяц. Люди замечательные, очень достойные, полностью отдавали себя работе. Я сам научился всему, что умею, у Виктора Баженова и Ивана Фоменко.

В развитии «Гуковугля» есть  большой вклад и Виктора Рязанова: полный самоотдачи труд и семь рацпредложений, которые внёс в общее дело ударник девятой пятилетки. И по сей день Виктор Васильевич старается быть в курсе событий предприятия, родился с которым в один год и в один месяц.

Л. КРАВЦОВА.

 

НА ОХОТЕ,

или Дядя Нос и другие

Наверно, многие заметили, что если у шефа есть интересное хобби, то такое же хобби выявляется и у тех, кто окружает его. Судите сами: первый президент России Борис Ельцин любил теннис – и многие из его окружения тоже стали «теннисистами». Мэр Москвы Юрий Лужков любит футбол – и его коллеги тоже заиграли в футбол. Почему? По-моему, тут все ясно без комментариев.

А вот история на эту тему из нашей гуковской жизни. Несколько десятков лет назад на шахту №26 пришел новый начальник. Это был умный и грамотный инженер. «Хороший мужик», – говорили о нём горняки. Сразу же по шахте разнеслась весть, что начальник заядлый охотник. И вот тут-то стали «всплывать» и другие любители охоты.

Вскоре на шахте появилось объявление, приглашающее в субботу и воскресенье поехать на охоту. Те, у кого не было ружей, стали их покупать. Благо, что ружьё тогда стоило дешевле, чем сейчас игрушечное детское. Да и документов на приобретение ружья не требовалось.

И вот в объявленное время и место стали собираться «охотники».

– Дядя Нос идёт! – раздался голос одного из тех, кто был у автобуса.

И я увидел, как медленной походкой к автобусу подходит пожилой мужчина, по одному виду которого сразу можно было определить, что это охотник со стажем. И самое главное, что на лице у него красовался очень большой нос. О таких людях говорят:

– У него нос для двоих рос, а одному достался!

Было видно, что Дядя Нос – свой человек среди собравшейся компании.

– Дядя Нос! – звучало со всех сторон.

Мне показалось, что, называя этого пожилого мужчину «Дядя Нос», люди, как бы унижали его, и я, выбрав подходящий момент, тихонько сказал ему:

– Скажите своё имя и отчество. Я вас буду так называть.

Дядя Нос улыбнулся и тоже тихонько проговорил:

– Нет, молодой человек, называй меня так, как все. А нос – это моя достопримечательность.

И вот наш автобус отправился к станицам Ильинка и Литвиновка, что за городом Белая Калитва, угодья которых в то время славились дичью. Всю дорогу все были в каком-то приподнятом настроении: острили, шутили, разыгрывали друг друга. И только начальник шахты сидел спокойно, но после каждой удачной шутки, произнесённой кем-либо из присутствующих, у него на лице появлялась улыбка. Я невольно подумал, что этот человек любит жизнь, юмор и людей.

…И вот началась охота, во время которой открылась такая стрельба, что временами чувствовал себя как на передовой во время крупного сражения. А к вечеру, облюбовав огромную скирду соломы, мы остановились возле неё на ночлег.

– Будем готовить «охотничий шулюм», – сказал Дядя Нос, – а то наша дичь за сутки пропадёт. Что убьём завтра – повезём домой.

Возражений не последовало. Нашлись мастера по разделке куропаток, голубей, зайцев. Потом у этой скирды был «банкет». При воспоминаниях о том «шулюме» мне до сих пор кажется, что такого вкусного блюда я после никогда не ел.

На второй день охота повторилась. Это был день и моей удачи. Но всё по-порядку. Растянувшись цепью, мы шли по кукурузному полю. Недалеко от меня шёл начальник шахты – Юрий Александрович Логвиненко (через несколько лет ему будет присвоено звание Героя Социалистического Труда). Вдруг я услышал его слова, обращённые ко мне:

– Володя, смотри – в твою сторону побежал заяц!

Я замедлил шаг. И вдруг – о чудо! Заяц мчался в мою сторону, потом резко остановился, стал на задние лапы и посмотрел по сторонам. Мне осталось только выстрелить!

Много метких попаданий было в тот день и у других, правда, домой возвращались с охотничьими трофеями не все. Зато у всех было отличное настроение.

Вспоминая ту охоту, я ловлю себя на мысли, что если бы мне сейчас предложили выбор: поехать на пару дней на Канары, в Эмираты или на охоту,  я бы выбрал, конечно, такую охоту, на которой был когда-то.

В. Борблик.

 

Листая старые подшивы

Это – не мечта!

День, когда бригаде проходчиков Анатолия Шапкина было присвоено звание коллектива коммунистического труда, запомнился всем 16 горнякам. «Разведчики будущего» — так в числе многих стали называть на шахте № 8-бис и их. А будущее манило, звало... Разговоров и споров о коммунизме было много, но всё сходилось в одном — цель, ради которой каждый день совершаются трудовые подвиги, должна быть прекрасной.

...Беспокойный луч шахтёрской лампочки неожиданно выхватывает из темноты две фигуры, склонившиеся над рельсовыми путями, и, скользнув выше, упирается в породную твердь. Николай Морев и Стоян Долопчеев, увлечённые настилкой пути, продолжали работать.

Увлечённость — одна из характерных черт членов бригады. Что бы они ни делали, чем бы ни занимались — в любое дело вкладывают всю душу, знания, опыт. Также отнеслись они к комплексной организации труда. Отлично понимая, что успех коллектива во многом решает профессиональная подготовка каждого члена комплекса, принялись за освоение смежных профессий. Немалую роль в этом сыграл ставший здесь законом принцип товарищеской взаимопомощи. Теперь каждый смело может управлять породопогрузочной машиной, крепить выработку, настилать рельсы и т. д.

Не было такого случая, чтобы руководители предприятия остались недовольны качеством их работы. Умело производят затяжку боков и кровли штрека №5  Николай Пономаренко, Олег Зубков, Николай Чирьев и другие проходчики этого дружного коллектива. Используя имеющуюся технику, они высокими темпами ведут прохождение пятого штрека, подготавливая для добычников фронт очистных работ. Одиннадцатимесячный план ими выполнен на 115 процентов, и в декабре проходчики не сплоховали. При плане 75 они прошли 82 погонных метра горной выработки. На 7 —10 метров ежемесячно перекрывать задания — это вошло в систему.

Но не только коммунистический труд характеризует жизнь этого боеспособного коллектива... Работу с учёбой на втором курсе Гуковского горностроительного техникума сочетает тов. Мощенко. И на учёбу в школе рабочей молодёжи, и на участие в общественной работе, и на хороший труд — на всё хватает энергии у комсомольца Олега Зубкова. Крепка дружба с учебниками у коммуниста Николая Чирьева. Все проходчики Анатолия Шапкина являются слушателями начальной экономической школы.

В тысячах бригад коммунистического труда трудно отличить коллектив, руководимый А. Шапкиным. Скромен и незаметен труд проходчиков, но, сливаясь с общими успехами народа, зримо сокращает расстояние к намеченной цели — коммунизму.

А. БЕЛОВА.

 

стр. 7

 

вопрос водоснабжения решает прокуратура

В связи с неблагоприятной ситуацией с водоснабжением населения г. Гуково   прокуратурой города проведена проверка исполнения законодательства о водоснабжении населения.

В соответствии со ст. 16 Федерального закона №131-Ф3 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», согласно Уставу муниципального образования г. Гуково к вопросам местного значения городского округа относятся организация в границах округа электро-, тепло-, газо- и водоснабжения населения, водоотведения, снабжение населения топливом.

Для реализации своих полномочий в сфере жилищно-коммунального хозяйства органы местного самоуправления вправе создавать муниципальные предприятия и учреждения. На территории г. Гуково водоснабжение и водоотведение осуществляет МУП «ВКХ г. Гуково». Согласно Уставу МУП «ВКХ г. Гуково» предметом его деятельности являются: водоснабжение и водоотведение города, эксплуатация его разводящих сетей водопровода и канализации, насосных станций и очистных сооружений, сбор и очистка воды, распределение воды среди различных потребителей, проведение комплексных мероприятий по обеспечению питьевой водой населения и предприятий города и др.

Прокуратурой г. Гуково установлено, что согласно условиям договора поставки воды №01-Г от 29.01.2008 МУП «ВКХ г. Гуково» обязано произвести расчёт за поставленную воду в срок до 10 числа месяца, следующего за расчётным.

ОАО Водный холдинг «Дон ВК Юг» ограничило отпуск питьевой воды до уровня полезного отпуска населению и прочим потребителям г. Гуково из-за неисполнения МУП «ВКХ г. Гуково» условий договора по оплате отпущенной питьевой воды. Задолженность МУП «ВКХ г. Гуково» за полученную питьевую воду по состоянию на 18.02.2009 составляет 22991377,33 рубля.

Арбитражным судом Ростовской области по делу №А 53-6353/2008- С2-50 вынесено решение о взыскании с МУП «ВКХ г. Гуково» задолженности за февраль-март 2008 г. в сумме 940736,79 рубля и пени в размере 77914,75 рубля. 14.10.2008 по делу №А 53-11529/2008-С2-11 вынесено решение о взыскании с МУП «ВКХ г. Гуково» задолженности за апрель-июнь 2008 г. в сумме 5502954,38 рубля и пени в размере 37935,74 рубля. 19.01.2009 по делу №А 53-16755/2008-С2-32 вынесено решение о взыскании с МУП «ВКХ г. Гуково» задолженности за июль-август 2008 г. в сумме 3494626,79 рубля и пени в размере 413354,54 рубля. Кроме того, Федеральным арбитражным судом Северо-Кавказского округа 06.11.2008 отказано в удовлетворении кассационной жалобы МУП «ВКХ г. Гуково» о пересмотре решения Арбитражного суда Ростовской области от 05.08.2008 и 28.11.2008 отказано в удовлетворении апелляционной жалобы МУП «ВКХ г. Гуково» о пересмотре решения областного Арбитражного суда от 14.10.2008.

Помимо этого, определением Высшего Арбитражного суда РФ отказано в передаче дела в Президиум Высшего Арбитражного суда Российской Федерации дела №А 53-6353/2008-С2-50 Арбитражного суда Ростовской области для пересмотра в порядке надзора решения от 07.08.2008 и постановления Федерального Арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 10.11.2008.

Однако до настоящего времени МУП «ВКХ г. Гуково» и админи-страция города не принимают меры по погашению образовавшейся задолженности и исполнению решений суда. В связи с чем, в случае неоплаты задолженности, руководствуясь п. 83 Правил пользования системами коммунального водоснабжения и канализации в РФ, утверждёнными Постановлением Правительства РФ от 12.02.1999 №167, ОАО Водный холдинг «Дон ВК Юг» планирует произвести ограничение отпуска питьевой воды на территории города.

Ограничение либо прекращение подачи воды в город являются недопустимыми, поскольку нарушат права граждан, осложнят санитарно-эпидемиологическую ситуацию в городе (создаётся реальная угроза возникновения желудочно-кишечных заболеваний и иных эпидемиологических болезней в городе), будет нарушена работа лечебных, детских и др. учреждений города. Тем самым, будут нарушены требования ст. 11, ч. 3, ст. 19 Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

В соответствии с указанным законом население города должно обеспечиваться питьевой водой в приоритетном порядке в количестве, достаточном для удовлетворения физиологических и бытовых потребностей. Кроме того, ограничение либо прекращение подачи воды в город могут привести к другим непредвиденным негативным последствиям.

В неоднократных представлениях прокурора мэр г. Гуково и руководитель МУП «ВКХ г. Гуково» предупреждались о том, что если прекращение подачи воды в г. Гуково повлечёт за собой причинение крупного ущерба, тяжкого вреда здоровью или иные тяжкие последствия, то будет решён вопрос о привлечении виновных лиц к уголовной ответственности по ст. 215 -1 УК РФ. Однако представления прокурора рассмотрены формально, выявленные нарушения не устранены.

За 2008 год на территории г. Гуково устранено около 1100 порывов водопроводных труб. В настоящее время из-за большой изношенности сетей (90-95%) на водопроводных участках происходит около 30 аварий в сутки. В связи с этим, город не обеспечивается водой в необходимых для него объёмах, а подаваемая городу вода не соответствует предъявляемым нормативным требованиям. Так, эксплуатация МП г. Новошахтинска «Водоканал» водопроводных труб, находящихся также в крайне неудовлетворительном состоянии, привела к групповому заболеванию жителей г. Новошахтинска инфекционным заболеванием – «острый гастроэнтероколит».

В целях защиты прав потребителей коммунальных услуг и в соответствии со ст. 157 Жилищного кодекса РФ Правительство РФ Постановлением от 23.05.2006 №307 утвердило Правила предоставления коммунальных услуг гражданам. Пунктом 49 Правил определена обязанность исполнителя предоставлять коммунальные услуги в необходимом объёме и надлежащего качества. К числу коммунальных услуг отнесены услуги по холодному водоснабжению, то есть круглосуточному обеспечению холодной водой надлежащего качества, подаваемой в необходимых объёмах по присоединённой сети в жилое помещение. Указанные требования Правил по предоставлению коммунальных услуг надлежащего качества администрацией г. Гуково не соблюдаются, чем нарушаются права потребителей, ст. 4 Закона РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 №230-1.

В соответствии со ст. 19 Закона РФ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» питьевая вода должна быть безопасной в эпидемиологическом и радиационном отношении, безвредной по химическому составу и должна иметь благоприятные органолептические свойства.

В соответствии с Постановлением мэра г. Гуково «Об утверждении норм водопотребления, водоотведения для населения г. Гуково» от 20.12.2007 №1312 норматив потребления жилищно-коммунальных услуг по водоснабжению из уличных водозаборных колонок составляет 1,52 м3 на человека в месяц. Соответственно расчётная норма на человека в сутки составляет 50,67 литра в сутки.

На основании изложенного, учитывая социальную значимость данного вопроса, руководствуясь ст. 45 ГПК РФ, согласно которой прокурор вправе обратиться в суд с заявлением в защиту прав, свобод и законных интересов граждан, неопределённого круга лиц или интересов РФ, субъектов РФ, муниципальных образований, ст.254-258 ГПК РФ, прокуратурой города направлены в суд два исковых заявления. Иск о признании незаконным бездействие органа местного самоуправления, а также иск, обязывающий  МУП «ВКХ г. Гуково» обеспечить бесперебойную круглосуточную подачу холодной воды населению и предприятиям г. Гуково.

Е. Стрельцов,

помощник прокурора

города, юрист 3 класса.

 

Новое в газификации

Внесены изменения в областной закон от 22 апреля 2008 № 11-ЗС «О предоставлении меры социальной поддержки по оплате расходов на газификацию жилья отдельным категориям граждан». Расширен перечень категорий получателей денежной компенсации затрат на газификацию жилья, а также увеличена сумма компенсации.

Право на социальную поддержку по оплате расходов на газификацию жилья имеют не только инвалиды и участники Великой Отечественной войны; вдовы погибших (умерших) инвалидов и участников Великой Отечественной войны; бывшие несовершеннолетние узники фашизма; награждённые знаком «Жителю блокадного Ленинграда»; труженики тыла; а также инвалиды общего заболевания I и II групп; многодетные семьи, имеющие трёх и более детей в возрасте до 16 лет, а продолжающих обучение – до 18 лет.

В постановление администрации Ростовской области от 30 мая 2008 №256 «О расходовании средств областного бюджета на предоставление меры социальной поддержки по оплате расходов на газификацию жилья отдельным категориям граждан» внесено также изменение, согласно которому компенсация выплачивается жителям не только при проведении газификации жилья в текущем году, но и в предшествующем.

Денежная компенсация по оплате расходов на газификацию жилья составляет 50% стоимости расходов, но не более 20 тысяч рублей на один жилой дом (квартиру). Для получения компенсации гражданам необходимо обратиться в Управление социальной защиты населения (ул. К. Маркса, 39) и предоставить следующие документы:

- письменное заявление;

- паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;

- удостоверение о праве на льготы: для инвалидов – справку медикосоциальной экспертизы (МСЭ); для многодетных семей – свидетельство о браке, о рождении детей, справку о составе семьи по месту регистрации заявителя, справки об обучении детей старше 16 лет;

- копию договора-подряда на производство работ по газификации с приложением расчёта стоимости работ;

- квитанции об оплате за приобретённое газовое оборудование и приборы учёта;

- квитанции об оплате выполненных работ по газификации с приложением акта выполненных работ;

- копию акта приёмки законченного строительства объекта газораспределительной системы;

- копию лицевого счёта в кредитной организации (банке).

 

Кто платит за брак?

Что делать, если сломался холодильник в период гарантийного срока? Следует ли сразу обращаться в сервисную службу?

О. СТЕПАНЧЕНКО.

ОТВЕЧАЕТ наш постоянный консультант – адвокат Адвокат-ской палаты Ростовской области Елена КОШУТИНА:

– В данной ситуации сначала следует зайти в магазин, где вы приобрели холодильник. Здесь нужно написать заявление с указанием причины поломки. После этого у вас дома мастер должен осмотреть холодильник на наличие дефектов. Если техника вышла из строя по вашей вине, придётся ремонтировать за свой счёт.

Если был обнаружен заводской брак, то холодильник заберут на экспертизу. В случае серьёзного повреждения специалисты заменят все неисправные детали, или привезут новый холодильник, или вам в том же магазине вернут деньги за некачественный товар.

Согласно положениям Федерального Закона «О защите прав потребителей», холодильники, морозильники, стиральные машины, автотранспортные средства, мотоциклы, снегоходы, катера, тракторы, персональные компьютеры и т.д. относятся к группе технически сложных товаров. Вы имеете право потребовать безвозмездного устранения недостатков, возврата уплаченных денег. По вашему требованию при обнаружении существенных недостатков потребитель имеет право на замену товара на товар аналогичной марки или на такой же товар другой марки с соответствующим перерасчётом покупной цены.

Гарантийный срок продлевается на время ремонта! Холодильник вам должны отремонтировать незамедлительно. Продавец (изготовитель) производит доставку холодильника в мастерскую за свой счёт. Вы можете потребовать от продавца предоставления вам другого холодильника в безвозмездное пользование на время ремонта. Это требование должно быть выполнено в трёхдневный срок. В противном случае вы имеете право взыскать неустойку в размере 1% за каждый день просрочки.

Страницу подготовила Л. КРАВЦОВА.