Открытый разговор о делах компании

О главных темах совещанияв «Гуковугле»

О городских проблемах

Глава администрации провёл пресс-конференцию

 

 

 

 

 

№ 16 (902)

23 апреля 2009 стр. 1

 

 

 

 

 

селекторные новости

Рассмотрены вопросы производства

На селекторном совещании были рассмотрены текущие производственные вопросы. Генеральный директор ЗАО «УК «Гуковуголь» Александр Вовк подчеркнул, что на 20 апреля общий объём добычи по компании составил 141 тысячу тонн угля, при плане 215 тысяч тонн. С такими нагрузками в этом месяце будет обеспечено производство только 140 тысяч тонн товарной продукции, в то время как запланировано реализовать 170 тысяч. Руководителям шахт необходимо уделить повышенное внимание решению вопросов увеличения темпов добычи, отметил генеральный директор. С плюсом сейчас работает шахта «Алмазная», небольшое отставание стараются преодолеть добычники «Замчаловской». Продолжается непростой период на шахте «Обуховская», связанный с высокой аварийностью техники в очистных забоях. На «Дальней» в действующей лаве произведена замена комбайна. Задача коллектива – нарастить объёмы добычи и ликвидировать отставание.

 

Стратегия развития с учётом кризиса

«Несмотря на сложившуюся ситуацию в экономике угольной промышленности, мы должны решать не только сегодняшние проблемы, продиктованные кризисом, но и ставить перед собой задачи дальнейшего развития предприятий «Гуковугля» – так обозначил тему недавнего заседания рабочей группы генеральный директор компании Александр Вовк. В разговоре о будущем «Гуковугля» приняли участие директора, главные инженеры и марк-шейдеры шахт, руководство ЗАО «УК «Гуковуголь» и «Русского Угля», специалисты научно-производственного объединения «Ростовгипрошахт» и российского института конъюнктуры рынка угля. Председатель Совета директоров этого института, профессор, доктор технических наук Валерий Зайденварг пользуется авторитетом в шахтёрской среде. В кризисные 90-е он помог многим угольным предприятиям безболезненно перестроиться на рыночные отношения и продолжить работу в новых, непростых для того времени условиях. Сегодня институт, возглавляемый В. Зайденваргом, занимается маркетинговым исследованием, разработкой программ стратегического развития угольных компаний и холдингов в условиях либерализации цен, финансовой нестабильности, а также специфических явлений, характерных для переходного периода экономики России.

По словам профессора, Россия занимает второе после США место в мире по разведанным запасам угля. Они составляют около 190 млрд тонн.

– Пять лет назад завершилась почти трёхсотлетняя история французской угольной промышленности. Это произошло из-за того, – делится своими исследованиями В. Зайденварг, – что продукция французских угольщиков потеряла свою конкурентоспособность, и это оказалось не единственной бедой (80% электроэнергии во Франции производится из ядерного топлива). Европейский рынок заполнило дешёвое сырьё из Южной Африки и Австралии. Правительственные субсидии помочь делу не смогли, и французским угольным предприятиям не оставалось ничего иного, как закрыться вслед за своими коллегами из Бельгии и Португалии.

У российских угольщиков, по мнению председателя Совета директоров института конъюнктуры рынка угля, перспективы гораздо более благоприятные. Местные потребители не собираются отказываться от их продукции. Но для того, чтобы увеличить конкурентоспособность российского угля, компаниям предстоит потратить значительные средства на обновление производственных фондов и добиться более высокой производительности труда. О том, как это сделать в условиях кризиса без особых финансовых потерь, но с наибольшей экономической выгодой, и говорили участники рабочей группы.

На заседании были рассмотрены перспективы работы каждого предприятия в отдельности. Директора шахт выступили с докладами о фактическом состоянии и перспективном развитии горных работ. После анализа ситуации, складывающейся на предприятиях «Гуковугля», специалисты пришли к мнению, что в наиболее выгодном положении сегодня находится шахта «Обуховская». Она обладает запасами угля на 25–30 лет вперёд. Работая двумя очистными забоями, предприятие может выдавать на-гора 1300–1500 тыс. тонн топлива ежегодно и во время переходных процессов стать донором для всех шахт компании. Однако есть одно «но» – на «Обуховской» наблюдается нехватка проходчиков, и, чтобы в полном объёме обеспечить предприятие очистным фронтом, необходимо увеличить штат горнорабочих подземных в среднем на 70 человек. Кроме того, рассматривается вариант об увеличении нагрузки на «Обуховскую» за счёт прирезки запасов шахт «Дальняя» и №410. Обогащение добытой на пластах этих предприятий горной массы будет производиться на обогатительной фабрике «Обуховская», что позволит довести мощность и шахты, и фабрики до проектной, т.е. до 3-х млн тонн угля в год. При этом «Дальняя» продолжит добычу на своих полях и будет работать с нагрузкой 600–700 тыс. тонн в год. Но и здесь требуется как минимум одна проходческая бригада, укомплектованная горно-проходческой техникой.

Шахта «Ростовская» дорабатывает лавы на верхнем горизонте, на очереди её уклонные поля, очень привлекательные по запасам угля. Но пока с акционерами и аудиторами нет единой точки зрения по отработке этих запасов. Дело в том, что данный проект хоть и привлекательный, но уж очень дорогостоящий. Его реализация представляется возможной в случае изменения конъюнктуры рынка угля. Если же в ближайшее время цена на топливо не изменится, то нужно будет выждать паузу, работая в уже подготовленных лавах.

Подобная ситуация складывается и по шахте «Замчаловская». Для отработки запасов, расположенных ниже её южной технической границы, необходимы серьёзные инвестиции. Компания сможет располагать ими только при условии стабильного сбыта угольной продукции.

Чтобы продлить срок службы «Алмазной» рассматривались несколько вариантов. Один из них – разработка восточного крыла шахты.

– Минусы этого проекта – маломощный пласт (0,5–0,8 м) и некачественный уголь (показатель серы превышает 1,5%), – объясняет ситуацию Александр Макаров, заместитель генерального директора по производственно-техническим вопросам ЗАО «Русский Уголь». – Второй вариант: вскрытие запасов «Гуковской» через выработки «Алмазной» – очень спорный и к тому же затратный. Если к 2016 году не будут найдены оптимальные для этой шахты решения, то её придётся закрыть в связи с отработкой запасов.

А вот «Гуковской», по мнению специалистов, необходимо уделить более пристальное внимание. Это предприятие – просто угольный кладезь. Три промышленных пласта наделены запасами топлива примерно в 40 млн тонн, но чтобы их извлечь с минимальными затратами, необходимо проявить особое горное искусство, так как шахта очень сложная по горно-геологическим условиям.

– «Гуковской» долгое время никто не занимался, – отметил Леонид Дроздов, директор департамента подземных горных работ ЗАО «Русский Уголь». – Ещё лет 5-6 назад нужно было начинать вкладывать средства в её развитие. И вот что теперь получилось. В лучшем случае шахта будет стоять до 2010 года, а по пессимистичным прогнозам простой может продлиться до 2012. Но уже после 2013 года мы планируем, что добыча здесь будет вестись двумя забоями и составит 1200–1300 тыс. тонн угля в год, а с 2015 три очистных забоя будут давать около двух млн тонн горной массы. С такой нагрузкой «Гуковская» сможет работать в течение 5-6 лет, потом она будет снижена до 1500 тыс. тонн топлива ежегодно.

По мнению специалистов, участвовавших в заседании рабочей группы, для реализации намеченных планов на всех предприятиях компании «Гуковуголь» существует одна проблема – нехватка проходческих бригад. К её решению руководство «Гуковугля» намерено подойти вплотную. Но единственный сдерживающий фактор – отсутствие денежных средств от реализации товарной продукции. А это возвращает все предприятия к вопросу качества угля, способного составить серьёзную конкуренцию продукции других производителей и тем самым завоевать потребительский рынок.

М. БЕДРИНА.

 

стр. 2

 

Открытый разговор о делах компании

Экономика, себестоимость, реализация, производство и, конечно же, кризис – эти темы стали главными на совещании, прошедшем в ЗАО «УК «Гуковуголь» на минувшей неделе. Генеральный директор компании Александр Вовк пригласил к разговору не только руководителей предприятий и представителей профсоюза угольщиков, с которыми он ведёт активный диалог. На этот раз в совещании приняли участие мэр города Виктор Шубин, начальники и бригадиры добычных и проходческих участков «Гуковугля». А. Вовк отметил, что сегодня особенно важно вот так, открыто и прямо вести разговор о делах компании, о том, какая ситуация складывается вокруг производства, какие шаги предпринимаются для выхода из принесённых кризисом проблем. Поводов сетовать на отсутствие информации и закрытость управленческой команды «Гуковугля» сегодня нет. Генеральный директор А. Вовк с первых дней своей работы взял за правило регулярно общаться и с профсоюзами, и с трудовыми коллективами, доносить до каждого новости, связанные с деятельностью компании, какими бы они ни были. В последние месяцы, к сожалению, новости не радовали. Последствия финансово-экономического кризиса докатились и до нашего города. «Гуковуголь», которому в 2008 году удалось стабилизировать экономические и производственные показатели, столкнулся с новыми проблемами. Благоприятная конъюнктура цен на рынке сбыта энергетических и коксующихся углей резко ухудшилась, пошатнув финансовое положение компании. Впрочем, трудности испытывает не только «Гуковуголь».

– Прогнозировать динамику цен на уголь и на материалы очень трудно, – сказал генеральный директор Александр Вовк. – Сейчас все угольные компании живут «по факту», планируют не более чем на месяц, поскольку ситуация меняется чуть ли не ежедневно. Приходится подстраиваться под этот режим. К сожалению, условия работы сегодня совсем не те, которые складывались в прошлом году. 2008 год для нас был довольно успешным. Добыча составила 4 млн 25 тысяч тонн угля. Во втором полугодии у нас появилась возможность поднять уровень заработной платы работникам основных и вспомогательных предприятий. Общий рост зарплаты в компании составил 22 процента, у проходчиков – около 30 процентов. Рост экономических показателей в прошлом году (особенно в октябре-ноябре) позволил обновить основные фонды, заменить оборудование на шахтных подъёмах, произвести ремонты на обогатительных фабриках, приобрести горную технику.

До кризиса 30 процентов товарной продукции (штыбов) мы отправляли нашему постоянному партнёру – Новочеркасской ГРЭС, – продолжил разговор А. Вовк. – Около 30 процентов реализовывали на экспорт. Уже несколько лет шахта «Замчаловская» работает с канадскими потребителями, вот только сейчас они взяли тайм-аут на два месяца. Все остальные зарубежные потребители – Украина, Польша, Испания, Турция – в связи с кризисом от нашей продукции отказались. Нам не удалось вовремя перестроиться на внутренний рынок угля: он был занят нашими конкурентами. В Ростовской области, к примеру, хорошо закрепились «Южная топливная компания», «Донуголь». Сюда заходят угли из Кузбасса и Украины. В феврале, столкнувшись с проблемой отсутствия рынков сбыта, мы, как и многие угольные компании, были вынуждены снизить объёмы добычи. Март был особенно тяжёлым периодом – коммерческая служба заключила контрактов только на 110 тысяч тонн товарной продукции. Это почти в два раза меньше, чем обычно. Пришлось приостановить работу предприятий, ввести режим сокращённой рабочей недели, чтобы не тратить средства на приобретение расходных материалов. В апреле ситуация немного выправилась. В планах реализовать около 170 тысяч тонн угля. Теперь о том, что ждёт нас в мае. На сегодняшний день существует договорённость на покупку 210 тысяч тонн наших углей. Предприятия будут работать в режиме полной рабочей недели. Если такая тенденция сохранится, то мы имеем возможность выровняться в оптовых продажах и обеспечить объём добычи на уровне прошлого года.

Озвучить этот объём в денежном выражении сложно – цена на продукцию упала на 30 процентов и стоимость топлива продолжает меняться. По словам генерального директора, «Гуковуглю» сегодня не выгодно работать со своим давним потребителем Новочеркасской ГРЭС. Себестоимость тонны товарной продукции составляет около 2 тысяч рублей, а покупают штыб по цене 1100–1150 рублей.

– В этой ситуации крайне важно наращивать объёмы реализации наших сортовых углей, – подчеркнул А. Вовк. – К примеру, сейчас хорошо идёт продажа угля марки АО, его покупают даже с предоплатой. Именно так компания работала в прошлом году по всем маркам угля – потребители предварительно оплачивали приобретение товарной продукции. В эти кризисные месяцы, потеряв основных потребителей, «Гуковуголь», с целью завоевания новых рынков сбыта, вынужден продавать уголь на условиях рассрочки платежей. В результате в платёжном бюджете компании появилась дыра, что и вынудило нас принять достаточно жёсткие меры. Однако мы рассчитываем, что к концу второго квартала нам удастся увеличить объёмы добычи.

Генеральный директор рассказал собравшимся о результатах заседания рабочей группы по перспективам развития каждого угледобывающего предприятия, проанализировал работу добычных и проходческих бригад «Гуковугля», рассмотрев потенциал и достижения коллективов. В числе лучших он назвал бригады А. Долгова, Н. Долгова, С. Клаповского с шахты «Алмазная», В. Колесникова с шахты «Обуховская». Александр Вовк отметил, что в нынешнем году на проходчиков «Гуковугля» возлагаются особые надежды. Им предстоит выполнить большой объём работ. Для этого необходимо сформировать ещё несколько бригад. А пока проходческие коллективы способны подготовить лишь 10-11 километров горных выработок в год, но, чтобы обеспечить намеченную программу, таких темпов недостаточно. В ближайшее время на «Алмазную», «Замчаловскую» и «Гуковскую» поступит новая техника. Конечно, для того чтобы обеспечить высокие темпы проведения горных выработок, необходимы финансовые вложения. В условиях кризиса очень трудно решить эту задачу, но сейчас прилагаются все усилия, чтобы намеченное было выполнено.

Характеризуя работу добычных участков, руководитель ЗАО «УК «Гуковуголь» подчеркнул, что, работая на маломощных пластах, горняки добиваются высоких нагрузок. Однако требуется принятие таких решений, которые приведут к снижению себестоимости.

– Сейчас переломный, сложный момент, – сказал А. Вовк. – Мы должны сократить затраты, рачительно вести хозяйственную деятельность и вернуться к тем производственным и экономическим показателям, которые были достигнуты в прошлом году. Это касается и уровня заработной платы.

К собравшимся обратился мэр Гуково Виктор Шубин, который рассказал о сегодняшнем положении дел в разных сферах город-ской жизни. В частности, он прокомментировал напряжённую ситуацию, связанную с расчётами за потреблённую воду. Мэр сообщил, что жителям не нужно оплачивать суммы перерасчёта.

Своё мнение по вопросам производства и экономики высказали и представители профсоюза. В их оценках деятельности компании за прошлый год сейчас за-звучали уже положительные нотки – не всё было так плохо, как представлялось. И только кризис побудил неизменно скептически настроенный профсоюз взглянуть на достижения компании по-другому. Председатель Гуковского теркома Александр Храпач заверил, что профсоюз готов быть помощником «Гуковугля» в решении важных вопросов, поднимать их на разных уровнях, стучаться во все двери для того, чтобы донести до государственных структур насущные проблемы компании. А. Храпач подчеркнул, что преодолеть кризисные времена возможно только совместными усилиями, и отметил, что руководство «Гуковугля» нацелено на открытое общение как с трудовыми коллективами, так и с теркомом профсоюза.

Нынешний год во многом перечеркнул достигнутые успехи компании. «Гуковуглю» нужна поддержка городской и региональной власти, необходимо участие государства. Но не менее важно и понимание со стороны трудового коллектива, который всегда проявлял мудрость в самые трудные времена и с честью выходил из самых тяжёлых ситуаций.

Ю. НАУМОВА.

 

стр. 3

 

О городских проблемах

На пресс-конференции, состоявшейся на этой неделе, мэр города Виктор Шубин рассказал представителям местных средств массовой информации о городских проблемах, путях их решения и ответил на вопросы журналистов. Корреспондентами не была оставлена без внимания тема водоснабжения города, интересующая многих гуковчан.

Напомним, что в городе сложилась непростая ситуация в связи с проведёнными муниципальным водоканалом перерасчётами оплаты потреблённой воды и водоотведения за 2008 год. Ссылаясь на Правила предоставления коммунальных услуг гражданам,  МУП «ВКХ г. Гуково» потребовал, чтобы жители, установившие индивидуальные водомеры при отсутствии общедомовых приборов учёта, платили по норме потребления.

Прокурор города обратился в Гуковский городской суд с просьбой признать действия муниципального водоканала незаконными и нарушающими права и свободы гуковчан. Очередное судебное заседание назначено на май. Руководитель Региональной службы по тарифам (РСТ) Ростовской обла-сти Вадим Павлов в своём интервью «Шахтёрской неделе» (№15 от 16 апреля 2009 г.) отметил, что в ближайшее время будет проведена камеральная проверка по контролю за соблюдением гуковским водоканалом порядка определения размера платы граждан за коммунальные услуги по водоснабжению.

Пока идут судебные разбирательства и проверки, люди не знают, как им быть: вносить суммы за воду в размере нескольких тысяч рублей или нет. Вот что ответил мэр города на вопросы прессы.

– Виктор Васильевич, хотелось бы услышать Ваше мнение по поводу перерасчётов за воду. Подаётся противоречивая информация. Вы говорите, что платить не нужно по этим перерасчётам; в Управлении социальной защиты населения города говорят, что, когда люди принесут документы на назначение субсидий, в квитанциях за воду будет указан долг, из-за которого откажут в государственной поддержке; в ЕРКЦ не принимают оплату по показаниям водомеров у тех жителей, где нет общедомового счётчика…

– Не буду вдаваться в подробности, почему это произошло. После того, как людям было произведено начисление, меня призывали отменить это распоряжение.

О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам

114. Контроль за соблюдением настоящих Правил осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления в пределах своей компетенции, установленной актами, определяющими статус указанных органов.

 

 Я не имею полномочий отменять подобные распоряжения. Поэтому я обратился в прокуратуру, и этот вопрос будет рассматриваться в суде. Я сразу сказал: «Люди, не платите». Водоканалу эти деньги не нужны.

– Водоканал может подать в суд на людей за долги…

– Водоканал в суд на людей подавать не будет.

– Норма потребления воды в Гуково составляет 7,6 м3 на человека. Такой норматив используется при определении размера платы за коммунальные услуги для всех МКД?

– Во-первых, средняя норма потребления по Гуково составляет 4,87 м3. Для домов, в которых есть всё: холодная вода, газовая колонка, ванна, унитаз, раковины – там действительно норма 7,6.

 

Правила установления и определения нормативов потребления коммунальных услуг

10. Нормативы потребления коммунальных услуг устанавливаются едиными для многоквартирных домов и жилых домов, имеющих аналогичные конструктивные и технические параметры, а также степень благоустройства. При различиях в конструктивных и технических параметрах, а также степени благоустройства нормативы потребления коммунальных услуг дифференцируются.

О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам

9. При предоставлении коммунальных услуг должны быть обеспечены: бесперебойная подача в жилое помещение коммунальных ресурсов надлежащего качества в объёмах, необходимых потребителю.

 

К примеру, в бараках, где есть уличная колонка, норма составляет 1,2 м3 на человека. Цифры соответствуют строительным нормам и правилам. В прошлом году был создан муниципальный водоканал, который за год смог ликвидировать более 130 порывов. Там, где вода текла по нескольку лет, сегодня наведён порядок. Мы добились быстрого реагирования на утечки. Сети изношены на 80%, поэтому устранённые 20–25 порывов сегодня завтра опять появляются. Но это не те порывы, из которых вода хлестала десятками месяцев. Это сутки-двое…

– Тем не менее в тариф водоснабжения и водоотведения заложены потери в размере 60%. Региональная служба по тарифам Ростовской области объявила о том, что в ряде территорий она добилась снижения тарифов на водоотведение и водоснабжение, в том числе в нашем городе. Конкретные цифры не указаны.

– Да, в тариф было внесено 60,2% на потери воды. Для примера, в Новошахтинске, Шахтах, Красном Сулине этот процент составляет от 69 до 79. За год работы наш водоканал с 60,2% снизил потери до 52%.

 

По информации пресс-службы аппарата губернатора Ростовской области

В соответствии с законодательством, тарифы на услуги тепло-, водоснабжения и водоотведения по большинству организаций коммунального комплекса области подлежат регулированию органами местного самоуправления. Однако в связи с многочисленными обращениями граждан и для оптимизации бюджетных расходов РСТ рекомендовала некоторым муниципалитетам пересмотреть ранее принятые решения.

 

В результате мы пересчитали и согласовали полученные цифры с РСТ: 1 м3 воды стоил 52 рубля – с 1 мая будет стоить 44 рубля. Население платило 34 рубля за м3, а будет платить 29 рублей 15 копеек. В следующем году по закону население должно платить 100% от экономически обоснованного тарифа. Сегодня оно платит 65%.

– У нас в Гуково около 2000 МКД. Скажите, пожалуйста, сколько из них выбрали непосредственный способ управления, а сколько – через управляющую компанию?

– Если быть точными, у нас 1682 МКД. Павлов в интервью газете «Шахтёрская неделя» (№15 от 16 апреля 2009 г.) говорит, что надо было админи-страции сверху навязать людям какие-то управляющие компании.… Но до каких пор людьми командовать?

 

Жилищный кодекс РФ

4. Орган местного самоуправления в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, проводит открытый конкурс по отбору управляющей организации, если в течение года до дня проведения указанного конкурса собственниками помещений в многоквартирном доме не выбран способ управления этим домом или если принятое решение о выборе способа управления этим домом не было реализовано.

7. Любой собственник помещения в многоквартирном доме может обратиться в суд с требованием обязать органы мест-ного самоуправления выбрать управляющую организацию в соответствии с положениями части 4 настоящей статьи.

 

Люди имеют право создать ТСЖ, выбрать непосредственный способ управления или любую управляющую компанию. Это право собственника. Все 1682 МКД – частные. Я считаю аморальным говорить людям, чтобы они выбирали тот или иной способ управления. Теперь о проводимых ремонтах МКД. Федеральный закон №185 издан для оказания помощи собственникам и воспитания чувства собственника через этот небольшой вклад – софинансирование ремонта дома жильцами. В прошлом году сумма составляла 10% от объёма строительно-монтажных работ, в этом году принято решение о долевом участии 5%. Здесь суть не в том, какой способ управления выбран большинством, а в том, что люди сами должны принимать решения.

Помимо вопросов водоснабжения, на пресс-конференции были  затронуты и другие темы. Так, в сентябре, по словам мэра города, предполагается пуск нового хлебозавода производительностью 30 тонн хлебобулочных изделий в сутки. В рамках программы озеленения города работники Муниципального фонда местного развития высадят деревья по улице Саратовской (в районе детской поликлиники). Рассматривается возможность летнего заработка для студентов и учащейся молодёжи, создаются временные рабочие места. 

Глава администрации предложил гуковчанам вопросы и жалобы, возникающие в связи с деятельностью служб и учреждений, сообщать по круглосуточному телефону доверия: 5-29-09. Было обещано, что по этому номеру любого горожанина выслушают, запишут его претензию и передадут мэру.

Л. КРАВЦОВА.

 

Осторожно, вирус!

Управление Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Ростовской области (Россельхознадзор) информирует граждан г. Гуково, что в с. Романовка, Сальского района Ростовской области диагностировано заболевание – африканская чума свиней. Данное вирусное заболевание характеризуется практически 100% гибелью свиней.

Возбудитель очень устойчив во внешней среде, например в замороженном мясе от больных животных сохраняет вирулентность до 155 суток, в копчёной ветчине до 180 суток, в инфицированных предметах при температуре 18–200С сохраняется до 70 суток. Неприятной особенностью данного заболевания является то, что кроме обычных способов распространения, его переносят и кровососущие насекомые. Методов лечения и профилактики африканской чумы свиней не разработано. Для людей данное заболевание не опасно.

В связи с вышеизложенным при въезде на территорию Украина, согласно решению Государственной чрезвычайной противоэпизоотической комиссии при Государственной администрации Луганской области №1 от 6 апреля 2009 года введены следующие ограничения: запрещается ввозить на территорию Украины продукцию животного происхождения всеми видами транспорта, в том числе в ручной клади и багаже. Украинская пограничная ветеринарная служба данную продукцию будет изымать и уничтожать.

Напоминаем гражданам России и гражданам иностранных государств, въезжающих на территорию России, что продолжает действовать запрет на ввоз на территорию РФ любых грузов животного происхождения, в том числе в ручной клади и багаже без разрешения Россельхознадзора РФ и ветеринарных сопроводительных документов за исключением детского питания промышленного изготовления. (Указание Россельхознадзора РФ № ФС-СД-2/4671 от 15.05.2008 г.)

 

А. Ерешко, cтарший

государственный инспектор отдела госветнадзора на

госгранице РФ и транспорте.

 

Новый Завод

Американская компания Guardian по производству полированного листового стекла (флоат-стекла) заключила договор об аренде земельного участка площадью 30 га под строительство стекольного завода в Красносулинском индустриальном парке. Пуск производства может состояться в 2011-2012 году.

С появлением предприятия в шахтёрских территориях связывают надежды на улучшение ситуации на рынке труда. В Красносулинском районе ощущается дефицит рабочих мест с достойной оплатой. Завод даёт шанс получить такую работу. 95% сотрудников компания планирует набрать из местных жителей. Кроме того, не исключено, что благодаря строительству завода Guardian, в непосредственной близости от него начнут развиваться сопутствующие производства (по ламинированию стекла, нанесению зеркальной поверхности и т.д.), малый бизнес.

Специалисты подтвердили, что новая индустрия не повредит экологии района, поскольку в производстве стекла к основному сырью – песку – добавляется только кальцинированная сода. Инвестор намерен уделять серьёзное внимание и социальной сфере – создавать соответствующую социальную инфраструктуру, как делает это везде, где есть заводы компании. Guardian стала первым резидентом Красносулинского индустриального парка, расположенного в «золотом треугольнике» Восточного Донбасса, между городами Шахты, Новошахтинск и Красный Сулин. Объём предполагаемых инвестиций по проекту составит не менее 4,5 млрд рублей, новое производство создаст около 1000 рабочих мест.

Пресс-служба АИР Ростовской области.